为认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神，全面推进集╱团公司总部 “三项制度”改革工作，7月3日下午，集团公司召开会议安排部署总部“三项制度”改革工作。集团公司总经理周建国出席会议并讲话，党委副书记、工会主席陈云忠主持会议。
会议指出，要充』分认识深化总部“三项制度”改革对优化集团管控体系、促进高质量发展具有的重大意义，这次改革既是全面深化国有企业改革、建立市场化机制的迫切需要，又是优化人力资源管控体系、切实增强组织活力的重要举措，更是优化人力资源配置、充分激发内生动力的重要保障。通过改革，要加强总部核心管理职能建设，着力打造“价值总部、管控总部、服务总部”，实现总部的精简高效运转。
会议要求，要按照建设现代企业制度要求，坚持任务分解、集权分权、分工协作、有效管理№和稳定适应的原则，按照精简、高效，去行政化和扁平化管理的要求，加快构建人力资源市场化运行机制，提高决策与执行的效率，提高市场化选人用人水平※，切实提高管理运行效率，为集团转型升级和改革发展提供不竭动力。要突破当前瓶颈，加大组织机构变革力度，进一步理顺组织体系，重构工作流程，调整部门职能，优化部门设置，激发组织活力，构建起管控精干高效的发展格局。要建立健全岗位价值与绩效导向的薪酬体系，构建差异化考核和内部收入分配机制，充分调动员工积极性，形成与业♀绩挂钩、与市场挂钩的激励约束机制，实现人力资源持续优化、团队动力逐步增强∴的多方共赢格局。
会议强调，深化“三项制度”改革是一场深刻的企业经营管理的变革，既是深化国企改革的重要内容，又是提升企业管理的重要基础，更是增强√企业活力、竞争力的重要源泉。总部各部门要加强统筹、抓住重点，全力以赴抓好“三项制度”改革各项工作，在思想上提高认识、高度重视，形成推进改革工作的合力，在行动上密切配合、科学推进，为项目提供强有力的组织保证，在过程中高效运作、确保稳定，按计划推进咨询项目取得实效。
集团总部全体干部职工参加会议。（杨清）
