为深入贯彻落实云胶集团深化改革的决策╱部署，践行作风革命和效能建设，进一步深化“三项制度”改革，实现〒管理人员能上能下，员工→能进能出，收入能增能减，避免卐绩效考核平均主义，不断增强公司内生动力和竞争活力，充分调动广大干部职工干◆事创业热情，提升公司整体绩效管理↙水平。9月16日，云胶集团孟连公司召开2022年绩效周期考核工作会议，总结分析绩效考核工作,研究部署下▲一阶段工作任务。党总支◤书记、董事长陈子富出席会议并讲话。
会上，党总支副书记黄江涛从为什么推行绩效周期性考核；怎样正确认识绩效周期性考∞核；绩①效周期考核要达到什么目标；怎样确保绩效周期性考核落地落实四个方面作动☉员讲话。党群人事部副部长（主持工作）马洪玲◇结合《薪酬管理办法№》对绩效周期考核方案进行了解读说明。
会议强调，一是提高站位，全力担〖好肩上之“责”。要熟悉掌握考核的要求、标准和方法∩，确保考核结果公平公正，通过考核，提高成绩，提高工作效率和工作质量，推动和促进工作的开☆展。二是明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展。要加强组织领导，高度重视，充分做好绩效考核的动员工作，认真学习绩效周期♀考核方案和考核评分表，掌握岗位职责、工作※规范和工作标准、任务目标，把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径，重视【每一次的绩效考核结果，不断】总结改进，在实践过程中养成」严谨、细致、高效、规范的工作习惯。三是坚持原则，规范操作。本着实事求▆是、共同提高的态度进行考核，敢于较真，注重沟通，既要善于ω指出问题，又要善于帮助提高，形成上下一心，齐抓共管，真抓实干的良好局面。
公司领导班子成员，中层副职以上管理人员，党群人事部工作人员参加本次会议◆。
